——上海公司推進“三集五大”體系建設紀實
4月10日，上海市電力公司召開“三集五大”試運行動員會，該公司“三集五大”體系建設工作正式進入新模式導入階段。快，更快！高，更高！好，更好！動員會上的工作要求，已根植于上海公司廣大員工心中，成為上海公司員工的共同目標。
3月27日，上海公司所屬電力經濟技術研究院、電力科學研究院等七家專業單位順利揭牌。回首前三個月，在國家電網公司的堅強領導下，上海公司已經高質量完成方案制定和動員準備階段的各項工作。
統一思想 堅持“公轉”
2011年年末，國家電網公司部署全面建設“三集五大”體系。對上海公司來說，改革并不陌生。2010年，上海公司實施勞動組織機構調整，將多層級的管理壓縮到省（市）公司和地市公司兩級管理，積累了豐富的體制轉型經驗。長期的人才培養與儲備、技術創新與精細管理，深厚的信息化發展基礎，為進一步深化“兩個轉變”奠定了基礎。
然而，上海公司主要負責人也清醒地認識到改革的艱巨性。作為國際大都市，上海“四個中心”的戰略定位對上海電網的專業化、精益化、安全性提出了極高要求。主多分離、規范集體企業管理和農電管理等任務要同時推進。8個月里，上海公司必須兼顧各個方面，安全平穩地推進改革。
上海公司開始密集地學習、調研，連續召開黨政主要負責人參加的專題討論會、辦公擴大會議，集中組織學習國家電網公司“三集五大”體系建設方案；學習江蘇、重慶公司以及后續試點單位的經驗，開展廣泛的內部討論。堅持“公轉”“實事求是”“效率、效益、效能優先”成為大家的共識。思想統一了，上海公司上下擰成一股繩，整裝出發。
精細管理 周密高效
2012年1月8日，《上海公司“三集五大”體系建設實施方案》及十四個專業實施方案編制完成；1月18日，方案獲得國家電網公司批復，同時獲得上海公司職代會審議通過；2月2日，上海公司召開“三集五大”體系建設動員會。
這“三級跳”正體現了上海電力人的精細和高效。
為了確保“三集五大”體系建設成果真正推動生產、管理上水平，上海公司結合現狀進行差距診斷分析，形成了“大規劃”等五大業務以及“人資、財務、物資”及配套業務的專業診斷分析報告，根據國家電網公司要求，又編制了七個階段推進建設工作計劃，在動員準備階段中進一步細化為22個里程碑節點。節點計劃旁，又詳細注明了每個節點的工作內容、時間要求、完成進度和責任人。
計劃愈周密，行動愈高效。上海公司食堂的師傅們先被嚇了一跳，每晚加班吃晚飯的人總是超出他們的預計，飯賣完了賣炒年糕，年糕也售空了還有凍餃子。漸漸的大家都習以為常了，每周有計劃、有總結、有例會，發現問題立刻解決，重大問題和難點則由總經理辦公會決策。
兩個多月的埋頭苦干后，大家被這樣一組數字震撼了：召開各類專項培訓項目210個，培訓16422人次；完成737個核心流程圖的繪制工作，明確了898個規章制度的處置意見；梳理825項法律法規，清理有效技術標準6409項，完成兩個層級80個崗位目錄建立和1940個崗位工作標準編寫，編寫完成213個核心管理標準。這些都為新模式的順利導入打下了堅實的基礎。
結合實際 打造亮點
2月29日，是春節假期后的第二個工作日，為了配合“大運行”調控中心的建設，上海電網臨時調度室啟用，調度運行設備搬遷、資料搬遷、系統割接……一系列工作有條不紊。此前，信通中心已利用休息時間，完成了從市區滬南基地到浦東張江基地臨時辦公場所的過渡，信通中心原址將迎接新成立的供電服務中心遷入。
出處：《 www.gzbxx.com 》 日期： 2012/4/19
