4月20日，北京市電力公司召開“大規劃、大建設、大運行”新模式導入啟動會，“大規劃”“大建設”“大運行”三大體系同步投入運行，標志著該公司“五大”體系建設進入運行實施的新階段。
北京公司突出單一城市特點，高標準制定“五大”體系建設實施方案，使管控范圍更廣，機構設置更優化，為業務集約管理提供組織保障。
北京公司“大規劃”體系建設上劃35千伏及以上電網規劃、10千伏及以上電源與用戶接入系統方案管理；“大建設”體系建設上劃35千伏及以上電網工程的集中建設管理；“大運行”體系建設實現集中管控規模的突破和調控合一；“大營銷”體系建設實現電費一級賬戶集中管理、計量集中管理和重要客戶涉電業務集約化管理；“大檢修”體系建設實現35千伏及以上輸變電A、B類設備專業化檢修，體現了業務更集約、層級更扁平、管理更專業、人員更精簡的特點。
為確保“五大”體系建設有序穩步推進，北京公司成立5個專業工作組和10個配套體系建設工作組，建立信息報送、風險防控等工作機制；制定《“五大”體系建設操作方案編制模板》和《機構編制調整指導意見》，統一崗位說明書編制標準；編寫《新組建（業務調整）單位工作交接指導手冊》，指導交接工作。
結合“安全年”活動，北京公司把電網安全、隊伍穩定和優質服務作為“五大”體系建設的硬條件，建立風險防控體系，制定維穩工作和企業文化建設方案，明確“五大”體系涉及的信息化建設調整計劃，并隨組織機構調整同步實施。此外，制定全員培訓方案，讓員工盡快適應新模式工作需要。
據了解，綜合考慮2012年迎峰度夏和“十八大”政治保電任務，北京公司確定了機構人員調整“三步走”及業務調整“分步走”策略，確保年內完成“五大”體系建設。4月13日，該公司已完成本部職責優化、機構調整和原有人員聘任工作，并計劃于6月15日前完成各專業新模式導入，9月15日前完成磨合改進，10月1日前完成內部驗收，10月30日前完成優化整改工作。
出處：《 www.gzbxx.com 》 日期： 2012/4/26
