提升管理，事關國家電網公司推動“兩個轉變”的工作全局。切實提升管理，正是為了徹底扭轉過去的粗放管理方式，加快建成適應創建“兩個一流”需要的管理體制和運行機制。
今年，國資委部署開展中央企業管理提升活動。公司黨組面對嚴峻的經濟形勢和艱巨的改革發展任務，堅持變革創新與持續改進相結合，周密制定方案，細化分析診斷，順利完成了第一階段工作。這一良好的開局，為下一步提升管理打好了基礎，也提出了更高的標準和要求。
提升管理，要正確把握形勢，下定決心，花大力氣。近年來，公司堅持“四化”方針，持續加強管理，深挖潛力，苦練內功，特別是“三集五大”體系建設全面展開，公司系統的管理模式、架構乃至整個體系，正在發生質的變化。但還應看到，“老公司、新家底”的狀況尚未根本改變，提升管理的任務更加緊迫。我們要牢固樹立憂患意識，下決心、花力氣消除管理薄弱環節，解決歷史遺留問題，更好地適應公司面對的外部宏觀環境，從根本上適應公司和電網發展方式轉變的歷史進程。
提升管理，要進一步轉變經營理念，提高發展質量。內涵式發展的根本要求，是更加注重管理創新與變革，更加注重發展質量和效益。央企管理提升活動的主題是“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”，深刻揭示了這一要求。提升管理的過程，就是不斷提高發展質量的過程；提升管理的成效，要通過發展質量來檢驗。我們要進一步增強質量意識、成本意識和效益意識，采取針對性措施，不斷破解難題，理順工作流程，為提升管理掃清障礙。
提升管理，要堅持標本兼治、重在治本，關鍵是抓好機制建設。機制建設涉及公司工作各個領域、各個環節。要建立充滿活力的動力機制，發揮統一企業文化的作用，弘揚企業精神，實踐核心價值觀，凝聚員工力量，形成合力；建立健全激勵機制，鼓勵科技創新和管理創新，增強可持續發展能力；建立高效協同的運行機制。解決業務交叉、主體分散、條塊分割等問題，增強管理穿透力，全面提升績效；建立嚴格規范的內控機制，構建規范有序、覆蓋全面的公司內控體系，堅決根治危害公司健康發展的“出血點”、“發熱點”和“風險點”；建立責權清晰的考核機制，增強實效性和可操作性。
提升管理無止境。公司已就管理提升活動第二階段工作作出了部署。在為期一年的專項提升、協同推進階段，讓我們不折不扣地落實公司黨組各項部署，團結一致，協同高效地開展工作，致力于建立長效機制，實現企業管理的集約、精益、規范、高效。
出處：《 www.gzbxx.com 》 日期： 2012/7/27
