擴(kuò)大總部直接組織實施集中招標(biāo)采購范圍
7月30日，國家電網(wǎng)公司在京召開2012年物資工作座談會，總結(jié)上半年物資集約化管理工作，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，并提出要進(jìn)一步擴(kuò)大總部直接組織實施集中招標(biāo)采購范圍。公司要求系統(tǒng)各單位統(tǒng)一思想，全面深化物資集約化“三個機(jī)制”建設(shè)，確保完成全年任務(wù)。
上半年，公司在完成集中招標(biāo)采購任務(wù)，推進(jìn)物資采購上平臺，加強(qiáng)需求計劃、合同、倉儲配送、質(zhì)量監(jiān)督管理等方面進(jìn)展順利，實現(xiàn)了所有物資類采購全部納入公司統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺，并按要求最大限度地采用公開招標(biāo)，公司物資一級集中采購率達(dá)97.5%。公司建設(shè)了總部和省公司兩級物資調(diào)配中心，整體供需形勢平穩(wěn)，總部直管工程物資供應(yīng)滿足現(xiàn)場需求；物資集約化集中采購機(jī)制、供應(yīng)保障機(jī)制和質(zhì)量管控機(jī)制“三個機(jī)制”建設(shè)扎實推進(jìn)，物資管理效率效益、質(zhì)量和規(guī)范化水平顯著提升。
會議強(qiáng)調(diào)，隨著公司改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時期，以“三集五大”體系建設(shè)為核心的體制機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)入了攻堅階段，物資集約化管理作為“三集五大”體系建設(shè)的重要組成部分，必須向縱深發(fā)展。當(dāng)前，圍繞深化物資集約化“三個機(jī)制”建設(shè)，全面提升物資資源統(tǒng)籌能力、集中采購能力、物資供應(yīng)保障能力和質(zhì)量管控能力“四種能力”，既是大勢所趨，也是公司黨組的要求。
根據(jù)今年6月公司黨組關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大總部直接組織實施集中招標(biāo)采購范圍的決定，會議要求各單位充分認(rèn)識擴(kuò)大范圍的必要性和重要性，依托電子商務(wù)平臺，全力打造公司“質(zhì)量優(yōu)先、價格合理、誠信共贏”的招標(biāo)采購管理體系；全面落實省公司的物資供應(yīng)保障職責(zé)和質(zhì)量管控責(zé)任，發(fā)揮物資調(diào)配中心的重要作用，推進(jìn)省市兩級物資質(zhì)量檢測中心建設(shè)，加快建立更主動、更高效的物資供應(yīng)保障機(jī)制和更全面、更嚴(yán)格的質(zhì)量管控機(jī)制。同時，各級物資管理部門要切實增強(qiáng)憂患意識和風(fēng)險意識，從責(zé)任落實、制度完善、流程固化、操作公開、對標(biāo)考核等方面，嚴(yán)格要求、加強(qiáng)管控、全面規(guī)范，確保“干事、干凈，干成事、不出事”。
座談會上，江蘇省電力公司、天津市電力公司、遼寧省電力有限公司和福建省電力有限公司代表作交流發(fā)言。公司物資部、各省公司、有關(guān)直屬產(chǎn)業(yè)單位物資部門負(fù)責(zé)同志參加本次座談會。
出處：《 www.gzbxx.com 》 日期： 2012/8/1
