在一個月前出爐的2012年 《財富》世界500強企業(yè)排名中，中國電力建設(shè)集團有限公司（簡稱“中國電建集團”）首次上榜，位列390位，排在13家首次上榜中國企業(yè)之首。
日前，中國電建集團2012年年中工作會在北京召開。“加快轉(zhuǎn)型升級，強化管理提升，促進發(fā)展能力建設(shè)，求真務實，狠抓落實。”該集團董事長范集湘在會上激勵干部員工進一步審視、優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方式、經(jīng)營模式、管控方式和經(jīng)營手段，應勢而變，順勢勇為，促進企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量效益再上新臺階。組建不到一年，便取得如此驕人業(yè)績，中國電建集團實現(xiàn)了重組后的完美開局。
國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增長
最新數(shù)據(jù)顯示，今年1月至6月，中國電建集團實現(xiàn)營業(yè)收入871億元，占全年預算收入總額的44%，同比增長13%；實現(xiàn)利潤34億元，同比增長5.2%；新簽合同額占全年計劃總額的63%，同比增長78%。截至6月底，該集團公司資產(chǎn)總額2651億元，同比增長21.53%。據(jù)統(tǒng)計，中國電建集團上半年主要經(jīng)營指標優(yōu)于去年同期，已超過中央建筑企業(yè)平均水平。
組建以來，中國電建集團始終堅持推進國際化進程、優(yōu)先發(fā)展國際業(yè)務。今年上半年，該集團公司承建的博茨瓦納駱察尼大壩、孟加拉首座9E型聯(lián)合循環(huán)電站、印尼蘇拉威西電廠兩臺機組、哈薩克斯坦馬伊納克水電站、斐濟南德瑞瓦圖項目兩臺機組、中東單機容量最大電站——沙特拉 比格首臺機組等項目陸續(xù)竣工投產(chǎn)，并以一體化方式重點推動了泰國防洪抗旱、哥倫比亞馬格達萊納河流域綜合開發(fā)、尼日利亞電力合作、老撾簽署南歐江流域梯級水電站特許經(jīng)營項目等一攬子項目，以24億美元簽訂了印度古德洛爾超大獨立電站EPC項目，以90多億元人民幣簽訂了馬來西亞豐盛港填海項目，以8.79億美元簽訂蒙古國裝機容量最大的南戈壁燃煤電站EPC合同。
截至6月30日，該集團海外業(yè)務已實現(xiàn)營業(yè)收入261.34億元，占總營業(yè)收入的30.1%；海外新簽約合同額498.57億，占新簽合同總額35.2%；海外業(yè)務合同存量2155.57億元，占總合同存量的51.1%，首次超過國內(nèi)。可以看出，其海外業(yè)務已成實現(xiàn)穩(wěn)增長的“重頭戲”和“新引擎”。
目前，中國電建集團國際營銷網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略布局已基本建成，境外機構(gòu)遍布68個國家和地區(qū)，擁有110個辦事處、代表處、公司等駐外機構(gòu)，共有境外在建項目571個，在225個全球承包商中排名15位之前，在全球最大設(shè)計企業(yè)中位列16位。
轉(zhuǎn)型升級著力推進發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升
該集團公司在鞏固水利水電及火電勘測設(shè)計施工、電力裝備制造傳統(tǒng)主業(yè)地位的同時，始終把調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升發(fā)展質(zhì)量的突破口，不斷加大開拓非傳統(tǒng)業(yè)務市場。
今年上半年，該集團中標總金額168億元的深圳市軌道交通7號線BT項目，進入了城鄉(xiāng)供水、水環(huán)境治理等綜合水務市場，目前控股運行和在建水務規(guī)模已近每日50萬噸，深入推進了云南、山東、江蘇等地區(qū)已獲得開發(fā)權(quán)的陸地和海上風電、太陽能等新能源開發(fā)模式研究，不斷加大自有土地房地產(chǎn)業(yè)務開發(fā)和政府保障型住房建設(shè)參與力度，在水電優(yōu)質(zhì)資源和礦產(chǎn)建材投資開發(fā)領(lǐng)域已投產(chǎn)投資項目62個，在建投資項目47個，累計投資總額達到1200億元。目前，該集團控股的已投產(chǎn)電力裝機容量達601萬千瓦，在建224萬千瓦，擁有處于前期籌備的電力能源項目1954萬千瓦。
在國際經(jīng)營領(lǐng)域，該集團公司從傳統(tǒng)的施工承包，拓展至礦產(chǎn)資源、煤電一體化及新能源開發(fā)等領(lǐng)域，并抓緊研究海外并購和資本輸出，國際市場不斷拓寬，一體化全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢初現(xiàn)。
此外，該集團公司還積極探索一體化經(jīng)營和商業(yè)模式創(chuàng)新，由傳統(tǒng)低端的施工承包向BT、EPC總承包模式轉(zhuǎn)型，并穩(wěn)步推進以項目為中心、勘測設(shè)計業(yè)務為龍頭、施工和裝備制造提供配套支持的一體化經(jīng)營模式，所屬企業(yè)之間基于自身資源、業(yè)務、技術(shù)優(yōu)勢的集團協(xié)同對接有效開展，進一步提升了價值創(chuàng)造力。
振奮精神順勢而為確保平穩(wěn)較快發(fā)展
“當前，我們面臨的國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境更加錯綜復雜，‘保訂單、保增長、保發(fā)展’的任務更加艱巨。”在年中工作會上，范集湘要求廣大干部員工振奮精神、順勢勇為，全力以赴做好下半年各項工作，確保企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。
下半年，中國電建集團將繼續(xù)大力推進“大集團、大市場、大品牌”的營銷策略和國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，強化經(jīng)營業(yè)績考核，鞏固水利水電、火電建設(shè)傳統(tǒng)市場，大力拓展非水利電力業(yè)務市場，爭取在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、軌道交通、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域取得新的突破，并進一步加大與互補性強、合作空間大的中央企業(yè)、金融機構(gòu)、地方政府、國際知名企業(yè)的合作力度，提高高端營銷的水平和能力，上下聯(lián)動、立體營銷，做深、做透重要目標市場，審慎、理性地拓展BT、BOT等投融資項目。
在保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運行，確保超額完成全年目標任務的同時，中國電建集團還將從四個方面入手，強化集團管控。首先是完善集團發(fā)展戰(zhàn)略，加強戰(zhàn)略管理，確保戰(zhàn)略落地；其次是抓緊研究制定集團管控的頂層設(shè)計方案，壓縮管理層級，優(yōu)化業(yè)務流程，使集團管控更有序、有力、有效，并對集團品牌與子品牌正確定位、有機結(jié)合、有效使用；第三是推動戰(zhàn)略、業(yè)務、管理、文化的整合、融合，增強設(shè)計施工修造一體化綜合服務及運營能力，將重組優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力和市場競爭力；第四是完善國內(nèi)外市場統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制和經(jīng)營協(xié)同機制，對關(guān)鍵要素、重要戰(zhàn)略資源通過內(nèi)部模擬市場進行統(tǒng)籌，促進流動共享，降低交易成本，提高使用效率。
此刻，已經(jīng)躋身全球大公司、大集團行列的中國電建集團，仍處在跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們有理由相信，智慧、勇敢的中國電建人將牢牢地把握這一發(fā)展契機，邁向新的成功，推動事業(yè)更上一層樓。
出處：《 www.gzbxx.com 》 日期： 2012/8/9
