國電西北分公司（陜西公司）堅持“深化轉型、效益優先”工作方針，以管理提升活動為載體，以完成集團全年任務和自我調增利潤目標為核心，以對標桿、搶電量、降煤價、強管理為手段，集中精力攻難關，全面動員抓落實，全力以赴做好電量營銷、燃煤降價和降本增效等工作，企業管理水平和經濟效益顯著提高。8月份，該公司發電量同比增加1.7億千瓦時，入廠煤不含稅標煤單價同比降低177元/噸，實現月度利潤1280萬元，為實現公司年度盈利目標奠定了堅實基礎。
面對社會用電量增速下滑、四川和黃河上游水電大量入陜、發電企業間競爭不斷加劇的不利形勢，西北公司樹立“度電必爭、增發增收”的電量營銷理念，專題分析研究電量市場變化，多措并舉搶發多發電量。一是明確電量目標，落實人員責任，制定《新增電量專項考核獎勵辦法》，建立電量營銷激勵機制，充分調動全體員工增發電量的積極性。二是按照“以日保月、以月保年”的工作思路，將年度發電量分解落實到月、周、日，并將電量完成情況納入各單位月度績效考核，與全體員工月度收入緊密掛鉤。三是優化公共關系，利用多種途徑向省政府和西北電監局反映企業經營現狀，全力爭取外送電量和脫硫電價落實到位，努力減少棄水棄風現象。四是加強與電力調度部門聯系，超前統籌謀劃，及時應對電量市場變化。五是提高設備檢修維護質量，及時調整機組參數，全面優化生產運行方式，確保負荷曲線最優。8月份，該公司完成外送和替代電量1.73億千瓦時。
為有效降低燃料成本費用，西北公司堅持“以汽車市場煤控價為主、火車煤增量為輔”的指導方針，按照“優結構、保供應、提質量、降價格”的管控思路，全力做好燃煤保量降價工作。一是堅持上下聯動，對標煤單價實行年度考核，制訂燃料保供降價專項考核獎勵辦法，指導督促下屬企業堅定不移調結構、全力以赴降煤價。二是緊緊抓住燃煤市場價格變化有利時機，加強燃煤市場信息掌控，主動尋找低價煤源，與周邊煤礦簽訂長期保量控價合作協議，引入新的優質煤源，實現煤炭供應結構的持續優化。三是堅持“月計劃、周調整、日跟蹤”工作方法，根據確定的盈虧平衡點煤價，安排月度進煤計劃，每周分析控制，每天進行對標，對供煤單位每天按燃煤性價比進行排序，調整確定次日、次周進煤計劃，并建立燃料日報制度，最大限度規避保量控價市場風險。四是全面實施燃料精細化管理，頂住壓力停供陜北高價火車煤，加大低價汽車煤進煤量，并狠抓關鍵環節，堵塞管理漏洞，全力做好運輸、接卸、采制化和控損等全過程管理，提高燃料管理人員的廉潔從業意識。五是積極做好經濟煤摻燒的煤種調研，認真組織落實摻燒方案，并加快燃料信息化建設步伐，全力做好儲煤場防風化、防自燃等工作，促進燃料管理工作有效提升。
出處：《 www.gzbxx.com 》 日期： 2012/9/15
