華電四川公司目前資產結構以火電為主，與全省電源結構相比呈現逆向分布。枯水期是四川公司履行社會責任、政治責任的重要時期，也是四川公司搶發電量、為完成全年生產經營任務奠定良好基礎的關鍵時期。火力發電電煤是基礎。2012年，四川公司積極應對復雜嚴峻的電煤供應形勢，較好地保證了電煤供應，截至11月30日，公司系統存煤239萬噸，超額完成了四川省政府下達的電煤豐存枯用儲備目標任務。但進入12月后，受全省地方小礦長時間停產整頓和國有大礦停產檢修影響，電煤庫存快速下降，截至2013年1月4日，電煤庫存已降至123萬噸，日均下降3.3萬噸，形勢嚴峻。
為保證全省經濟社會發展用電需要，為抓住寶貴的枯水期發電機會，四川公司多措并舉千方百計保障電煤供應。一是高度重視，全力以赴。公司主要領導親自組織研究、親自部署電煤供應工作，分管領導親臨電煤供應一線抓落實。公司系統把保障電煤供應作為當前生產經營的頭等大事來抓，公司上下主要領導親自抓，分管領導具體抓，班子成員共同抓，全力以赴抓好電煤供應工作。二是未雨綢繆，認真謀劃。2012年11月28日和12月27日，四川公司兩次召開電煤供應協調會，專題研究今冬明春枯水期電煤保障工作，逐廠逐礦制定電煤保供方案。三是分解任務，落實責任。四川公司將電煤供應任務按日分解到各電廠，以日保月，以月保季，同時，要求電廠將任務分解落實到各供煤區域和片區，明確任務，落實責任。四是主動出擊，加強指導。成立公司總經理為組長的電煤領導小組，分管副總經理和有關領導深入各火電廠，會同電廠與骨干供煤企業和地方政府共同商議，逐一落實電煤保供方案。五是加快接卸，確保順暢。要求電廠加強接卸設備維護和接卸驗收組織，確保煤車隨到隨卸，不得拖延。六是保證資金，促進供應。協調電廠加強資金組織，優先保證電煤資金，加快煤款支付，促進電煤供應。七是加強考核，嚴格兌現。四川公司將對枯水期電煤保障工作單獨考核，加大考核力度，嚴格兌現。
1月5日至9日，四川公司日進煤量穩步提升，日均消耗庫存已降至1.5萬噸，庫存快速下降的趨勢得到有效遏制。
出處：《 www.gzbxx.com 》 日期： 2013/1/15
